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如果你发现对方正在使用这一策略,那么你就可以要求对方把所有的要求都一次性地提出来,让所有的要求都明摆在桌面上进行讨论,然后说:“还有别的要求吗。”戴蒙的思想者本该尊重逐渐显露的全球共识。 不过,从更深的层面讲,戴蒙的思想者错在丢掉了谦卑。 像卡尔和杰米戴蒙一样,强势运行的思想者往往觉得自己高人一等。下回我得注意,找补回来。除此之外,这类问题往往会引起人们关于过往的不愉快的回忆一一这种回忆往往来自我们童年那些被父母或者老师质问的经历。这么看来,问题就清楚多了。 图4.4 索菲亚当下的反应 梦想家 恋人 当你问守望者赛况如何时,它会指出哪一位内在谈判者在拿球,其他人都在做什么。 与被内在冲突所困扰相比,能够辨别它们的声音和它们所说的话是一个巨大的进步。 你的守望者能告诉你,你的哪一位内在谈判者接过了话头,把其他人逼到了墙角。不能什么都回去再说 正所谓“一诺千金”,所以有些人会在谈判桌前回避决断,留到回公司后再说,即摆出暂时搁置的姿态。你要利用你所能得到的一切。 ”卡尔荣格也概括说:“越抗拒,越持续。 ” 你当然可以改变部分自我的展现方式。 你也可以从曾经伤害过你或其他人的破坏性模式中恢复过来。 你也可以调整不再适用的老策略,同时制定新方案。 但是,这些过程所涉及的是转换和整合,而不是拒斥和消除。 我问你一个问题,下面哪样东西好,哪样东西不好:东、南、西、北。 很难选,是不是。高压攻势源于高度的自尊心,出于对自身意见及价值观的强烈保护意识,对对手是否接受自己的观点极为敏感。 谈判者为了突出自身的优势地位,不得不把对手放在敌对位置而加以威慑。 而且,就了解对手的价值这点来说,这类人的意识也是相当淡薄。 他们只能看到眼前利益,而涉及长远利益的谈判需要双方建立跨越对立的信赖关系,他们显然无法胜任。当我问学员为什么要选择曼德拉时,他们也会提到曼德拉的性格。 他们使用不同的词语,但几乎每个讨论组都提到了“他是一个什么样的人”,提到了他的“谦逊”,他的“尊严”,有时还会提到他的“哲学”。假使他说:“你知道,我跟你观点不一样,关于咱们谈判的目的还有谈判的原因。

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那么,哪些地方我们不必费心思考呢。 首先,减少不必要的思考是当务之急。 换言之,在谈判前有必要最低程度地梳理一下线索。 关于如何事先掌握情况,笔者会在第四章详细介绍事前准备的方法。下面这个案例来自一名工作坊的学员,她在勇士和恋人之间做了很好的平衡。潜意识信息 我们整天都在向人们发送潜意识信息。 它反映于我们如何走路和穿着,我们拥有什么样的资产,我们开什么样的车等。 所以仅凭走进房间的简单动作,你就可能已经向谈判对手释放了潜意识信息。当你看到对方擦鼻子的动作,你就要小心了。我们在听到不同建议,随后权衡并做出选择的时候思考。 我们在准备向医生提出一系列问题的时候思考。 我们在写建议报告的时候思考。你可以做点事打破沉寂。 当别人试图隐藏他的身体语言,你也可以做点事改变现状,并且观察他随后的身体语言。 控制双手 想象你此刻坐在谈判桌旁,比尔垂下他的双手,以此避免任何手势。发票上的付款日期: 日期延后日期推迟日期提前彳分期付款合同的有效时长2建议: 管理时间实地参观考察 采购建议,员工问题,等等3服务: 额外附加的服务 允许在工作时间之外进行业务咨询一一提供个人手机号码〔而不是业务专用手机号码)以应付意外情况或巨大商机 保证回复消息的速度 客户经理的真实姓名 专业的发言人 培训顾问 管理顾问 4‘信息: 共享信息资料 在共同利益的基础上强调可以节约的成本项目5‘个人安排: 热情服务 公司礼品介绍引见人脉网络 销售培训一对一培训与监控创意 私人交往关系 当然还有很多很多像这样的可协商变量,不胜枚举。 在你的谈判准备阶段,请确保己方通过头脑风暴已经想到了所有的可选项目。这种更加统合的工作和生活方式能够通过内心的成长实现外在的进展,这就是我所说的“从内心制胜,,。 你的促变者能推动你实现一种进步,而这种进步已经有很多种称谓,比如自性化也、自我实现、解放和从小我的恍惚中醒来。 这些称谓来自工作场合不常谈及的领域。




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